今年，廣東陶瓷廠開線率不足5成，出現(xiàn)減產(chǎn)、停窖的情況，在市場不景氣的情況下，一些企業(yè)的用工出現(xiàn)裁員、招人、又裁員又招人的情況，出現(xiàn)類似于共創(chuàng)、共享、服務(wù)外包的各種人才招聘新模式。
陶企一邊裁員，一邊招人
2022年下半年以來，不少企業(yè)發(fā)布裁員、降薪的通知。在廣東、河南、山東、河北產(chǎn)區(qū)，接近5成的瓷磚廠家因銷售壓力停窖、減產(chǎn)。7月份，佛山某陶瓷品牌企業(yè)發(fā)布了《關(guān)于部分員工停工放假及放假期間計(jì)酬的通知》——受新冠疫情、房地產(chǎn)以及銷售情況影響，該公司C5#窯已于今年4月14日正式停窯，生產(chǎn)員工已根據(jù)需要安排調(diào)崗或暫時(shí)放假處理，如今結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，對職能及營銷崗位人員執(zhí)行停工放假調(diào)整。放假期間自7月10日起至10月9日止，放假人員薪酬首月按1900元/月計(jì)算，次月起起按1520元/月計(jì)算，核發(fā)至員工回崗上班之日止。
在陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，裁員主要裁撤為揀選環(huán)節(jié)；在陶瓷營銷公司，裁員的主要為市場部、后勤、客戶等人員。而在招聘一端，主要為營銷體系人員。如一家廣東大型陶瓷發(fā)布的人員招聘需求主要為：營銷管培生、區(qū)域經(jīng)理、巖板+工程銷售主管。
矛盾的是一些企業(yè)出現(xiàn)邊裁員邊招人的現(xiàn)象，企業(yè)業(yè)務(wù)量在減少時(shí)必然裁員，在擴(kuò)張時(shí)必定要招人。現(xiàn)在招聘市場永遠(yuǎn)不缺人，缺的是能人。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷地補(bǔ)充新鮮的血液，企業(yè)內(nèi)部也優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，或者在個(gè)體上有其他的安排，所以裁人和招人并不矛盾。
陶企兩種用人態(tài)度
新人易培養(yǎng) VS 老人有經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)在招人時(shí)存在兩個(gè)極端，一方面，企業(yè)愿意招聘“白紙”型、零經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)人員，即大學(xué)剛剛畢業(yè)，沒有太多的社會經(jīng)驗(yàn)。
一位招聘人員提到，在對外招聘時(shí)對剛畢業(yè)的大學(xué)生更有好感。“我們公司要求業(yè)務(wù)人員具備陶瓷生產(chǎn)、開發(fā)的專業(yè)知識，比如從最基礎(chǔ)的，瓷磚從粉料到成型要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，再到每款產(chǎn)品獨(dú)特的工藝程序是什么，具備哪些實(shí)在賣點(diǎn)，”“也就是告訴客戶，瓷磚的真正價(jià)值所在，從而達(dá)到雙方合作更具信賴。”
在這一點(diǎn)上，個(gè)別經(jīng)驗(yàn)十足的業(yè)務(wù)人員，可能對于“從頭培養(yǎng)”的理念就不會認(rèn)同，“相比成熟型的業(yè)務(wù)人員，新人更容易認(rèn)同公司的培養(yǎng)文化，更有助于保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性”。
另一方面，陶瓷行業(yè)為數(shù)不少的企業(yè)更愿意招聘具備“經(jīng)驗(yàn)值”的業(yè)務(wù)人員。
“‘老人’可以到崗之后直接展開工作，新人的培養(yǎng)成本還是很高的，比如說培養(yǎng)期間也要有工資支撐，培養(yǎng)之后要抬高工資留住人才，再過一段時(shí)間，還要考慮新人的晉升空間。”行業(yè)人士郭先生提到。郭先生同時(shí)提出，無論新人還是老人，用工風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)當(dāng)前考慮的重要問題。
用工風(fēng)險(xiǎn)、成本高企
同創(chuàng)、共享、服務(wù)外包等新模式興起
何為用工風(fēng)險(xiǎn)？包括社保、合同法、以及裁員的補(bǔ)貼，“如果全部都按照標(biāo)準(zhǔn)來操作，我們這種小型企業(yè)根本無法生存。”郭先生如是說，
2022年年初有一上市公司企業(yè)關(guān)閉其一生產(chǎn)基地，“一些工作兩年的員工，補(bǔ)貼額度就達(dá)十幾萬，對一些小微企業(yè)來講，這些都是無法承受之重。”
在此背景下，企業(yè)為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省人員開支，最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，目前行業(yè)已開辟出各種新型模式，比如同創(chuàng)、共享、服務(wù)外包等。同創(chuàng)，意為團(tuán)隊(duì)成員共同創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享的一種模式，一些初創(chuàng)型企業(yè)以此形式規(guī)避上述用工風(fēng)險(xiǎn)。共享，目前行業(yè)有很多共享思路和模式，在出于對資金成本的考慮，幾位行業(yè)人士共同出資承包展廳、共同承擔(dān)電費(fèi)、前臺等成本。“相當(dāng)于找?guī)讉€(gè)合伙人，就比如我租一間1000平方米的展廳，我出磚，合伙人來賣磚，效益按比例劃分。”業(yè)內(nèi)人士黃先生解釋，當(dāng)前活躍在業(yè)內(nèi)的各類巖板平臺，很多即是這種共享模式。服務(wù)外包，則是當(dāng)前最為常見的一種模式，尤其在當(dāng)前營銷環(huán)境較為艱難的背景下，出于對用工風(fēng)險(xiǎn)、綜合成本的考慮，企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，如整體視覺呈現(xiàn)、落地服務(wù)，目前在佛山、淄博都有成熟的上述業(yè)務(wù)承包公司。甚至銷售業(yè)務(wù)也可以外包，這方面主要體現(xiàn)在營銷公司，很多業(yè)務(wù)員僅僅是掛職，“這類業(yè)務(wù)員有本職公司供職，和服務(wù)外包的公司合作，和掛職的企業(yè)合作主要為不拿工資，只拿高提成”。