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五礦國(guó)資投資運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)方案上報(bào)國(guó)資委
發(fā)布時(shí)間:2017-03-09        瀏覽次數(shù):155        返回列表
 作為第二批國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)之一,中國(guó)五礦試點(diǎn)方案近日已上報(bào)國(guó)資委。

  據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道,全國(guó)人大代表、中國(guó)五礦董事長(zhǎng)何文波3月7日表示,“目前中國(guó)五礦在國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)下制定的試點(diǎn)方案已經(jīng)上報(bào)國(guó)資委,正在等待批復(fù)。”何文波談到,五礦成為第二批試點(diǎn)企業(yè),是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì),但同時(shí)重任在肩。總體上中國(guó)五礦要以落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高國(guó)有資本回報(bào)為出發(fā)點(diǎn), 成為國(guó)家金屬礦產(chǎn)資源安全戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)金屬創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議的執(zhí)行主體, 落實(shí)“資源安全的保障者、礦產(chǎn)資源行業(yè)的整合者、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新者、‘一帶一路’的實(shí)施者”的戰(zhàn)略定位。

  作為中國(guó)最大的金屬礦產(chǎn)企業(yè),中國(guó)五礦在2016年7月成為第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位之一。央企開(kāi)展國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)探索是本輪國(guó)企改革的重要組成部分。2014年7月,國(guó)資委選擇中糧集團(tuán)、國(guó)投公司開(kāi)展投資公司試點(diǎn)工作。2016年國(guó)資委進(jìn)一步增點(diǎn)擴(kuò)面,新增神華集團(tuán)、中國(guó)五礦、寶武集團(tuán)等6家企業(yè)作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位,及誠(chéng)通集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新兩家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)單位。截至目前,國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)共計(jì)10家。

  中國(guó)五礦在納入試點(diǎn)單位2個(gè)月之后,正式邁出改革步伐。2016年9月,中國(guó)五礦總部改革拉開(kāi)序幕。為更好適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)身份,中國(guó)五礦總部18個(gè)職能部門(mén)壓縮至12個(gè),縮減幅度超過(guò)三成。此外,總部員工也將由目前的326人壓縮至240人以?xún)?nèi),二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職位從目前168人減少至60人。調(diào)整后的總部機(jī)構(gòu),將以核心職能單元為基礎(chǔ),有效運(yùn)用項(xiàng)目化組織,大力推動(dòng)共性業(yè)務(wù)共享化,確保精干高效。

  除總部改革外,中國(guó)五礦的另一改革落點(diǎn)在于和中冶共同打造金屬礦產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈。2015年12月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布中國(guó)五礦和中冶戰(zhàn)略重組。重組后的中國(guó)五礦,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元,力壓必和必拓、力拓、淡水河谷三大全球礦業(yè)巨頭,堪稱(chēng)金屬礦業(yè)界的“航空母艦”。

  在2016年6月的重組大會(huì)上,中國(guó)五礦總經(jīng)理、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清表示,新的中國(guó)五礦在全球金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域率先打通從資源獲取、勘查、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)到資源流通的全產(chǎn)業(yè)鏈通道,大幅提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。前述中國(guó)五礦總部職能部門(mén)的調(diào)整,也標(biāo)志著兩家央企重組后實(shí)質(zhì)性融合的一步。

  值得注意的是,何文波還提到到了國(guó)企改革中容錯(cuò)機(jī)制的建立。何文波表示,國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)極具探索性和創(chuàng)新性,過(guò)程中難免會(huì)有失敗和教訓(xùn),一些決策還要為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益犧牲部分眼前利益。

  何文波建議,為國(guó)企改革建立明確的容錯(cuò)機(jī)制,讓大家放開(kāi)手腳、大膽嘗試;在考核上,部分行業(yè)可以參照國(guó)際經(jīng)驗(yàn),不以每年盈利“論英雄”,實(shí)施個(gè)性化的考核政策。在何文波看來(lái),國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)是一個(gè)新的改革嘗試,因此試點(diǎn)更重要的意義在于,努力探索出國(guó)有資本投資公司的新標(biāo)準(zhǔn)、新體制、新機(jī)制、新模式,為改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

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