企業(yè)資料通過(guò)認(rèn)證 人造板相對(duì)于天然板材的價(jià)格要低，所以也比較受大眾歡迎，那么想要人造板成為國(guó)際產(chǎn)品，就需要提高我國(guó)人造板的質(zhì)量，那么今天ALC板材的小編就為我國(guó)人造板的發(fā)展提出幾點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，僅供參考。
出口市場(chǎng)選擇策略
從人造板出口總體布局來(lái)看，我國(guó)人造板出口空間以亞洲、北美洲和歐洲為主，其中膠合板和纖維板以亞洲和北美洲為主，刨花板以亞洲和歐洲為主：亞洲地區(qū)中以東南亞國(guó)家、地區(qū)為主.北美洲以美國(guó)為主，歐洲以俄羅斯為主?？傮w上，我國(guó)人造板出口目的地單一，出口額集中，國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)較高。
所以在人造板對(duì)外貿(mào)易策略的制定上，一方面要拓展現(xiàn)有市場(chǎng)的空間深度，提高現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品占有率：男一方面要在鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，努力開(kāi)拓新市場(chǎng).改變出口目的地單一和出口額集中的特點(diǎn)，優(yōu)化出口空間布局，降低國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在人造板產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)的選擇上，應(yīng)依據(jù)地緣優(yōu)勢(shì)，將中國(guó)東部和沿海一帶劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，分區(qū)出擊。
1.東北部地區(qū)(黑龍江、內(nèi)蒙古等)是我國(guó)重要的林產(chǎn)工業(yè)基地，可面向俄羅斯和東歐諸國(guó)，充分利用目標(biāo)市場(chǎng)工業(yè)結(jié)構(gòu)畸形。輕工業(yè)產(chǎn)品短缺，森林資源豐富的特點(diǎn)，以進(jìn)口原木和初級(jí)加工品為主。同時(shí)可利用東北部地區(qū)的原料優(yōu)勢(shì)，就近建立人造板生產(chǎn)基地，加大人造板產(chǎn)品向上述目標(biāo)國(guó)的出口。
2.東部沿海地區(qū)資金、交通、信息和人力資源等方面實(shí)力強(qiáng)勁，對(duì)人造板產(chǎn)品的需求旺盛，這種高水平需求可以促進(jìn)該地區(qū)人造板產(chǎn)品生產(chǎn)的快速發(fā)展，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)同北美地區(qū)(包括美國(guó)和加拿大等)的貿(mào)易往來(lái)，同時(shí)應(yīng)將主要力量投放于開(kāi)拓大洋洲資源進(jìn)口市場(chǎng)和西歐成品出口市場(chǎng);3.應(yīng)注重加強(qiáng)同東南亞地區(qū)的聯(lián)系。
規(guī)?；?jīng)營(yíng)策略
目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮使“戰(zhàn)略性協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)”逐漸取代“排斥性競(jìng)爭(zhēng)”成為當(dāng)今主要競(jìng)爭(zhēng)模式。然而。我國(guó)人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式卻處于一種內(nèi)耗狀態(tài)：內(nèi)部企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)性分散，個(gè)體利益最大化傾向較強(qiáng)，難以為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供整體性動(dòng)力，最終必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可持續(xù)性。因此，必須利用市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)上下游企業(yè)之間、同一層面的企業(yè)之間、龍頭企業(yè)與其他企業(yè)之間、我國(guó)人造板企業(yè)與國(guó)外同類(lèi)企業(yè)之間，甚至是人造板企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)之間的戰(zhàn)略性協(xié)作來(lái)建立戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟，互相汲取先進(jìn)技術(shù)和管理方法.互相配合，互相協(xié)調(diào)，彌補(bǔ)自己的不足，加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，最終提高產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力，共同引導(dǎo)推動(dòng)人造板產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略，大力發(fā)展人造板產(chǎn)業(yè)特色市鎮(zhèn)。這一策略已有了成功范例：地處江蘇北部的邳州市，人造板工業(yè)起步于20世紀(jì)90年代初，目前全市共有各類(lèi)人造板企業(yè)3000多家(邳州木業(yè)廠(chǎng)家大全名錄)，其中深加工企業(yè)300多家，規(guī)模較大的企業(yè)150多家.擁有配套設(shè)備較為齊全的生產(chǎn)線(xiàn) 700余條，產(chǎn)量占江蘇省的1/2，產(chǎn)品外銷(xiāo)到日、韓、歐、美、中東等國(guó)家和地區(qū)，形成以150余家中型企業(yè)、300余家小型企業(yè)為主，2500余家小單板廠(chǎng)、芯板廠(chǎng)、制膠廠(chǎng)、機(jī)械廠(chǎng)為輔集聚而成的大規(guī)模人造板制造集中地，逐漸由粗放型生產(chǎn)向集約型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
人造板產(chǎn)業(yè)有條件時(shí)也應(yīng)該走集團(tuán)化道路。目前我國(guó)人造板企業(yè)以民營(yíng)為主，應(yīng)通過(guò)重組、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)以及吸納發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)成分等手段，組建大型企業(yè)集團(tuán)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為紐帶，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推進(jìn)企業(yè)改革，大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，迅速壯大行業(yè)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
綠色開(kāi)發(fā)策略
目前，我國(guó)許多人造板產(chǎn)品低質(zhì)、廉價(jià)、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境.嚴(yán)重制約了出口貿(mào)易的增長(zhǎng).同時(shí)引發(fā)了對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的關(guān)注。要想在國(guó)際市場(chǎng)上保持市場(chǎng)份額.除了國(guó)家繼續(xù)完善環(huán)保機(jī)制，給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策.企業(yè)本身的策略也要作出相應(yīng)的調(diào)整。例如，推廣綠色生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約和有效地使用資源與能源.大力開(kāi)發(fā)環(huán)保成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)異、符合國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的綠色人造板產(chǎn)品。同時(shí)對(duì)某些由于加工程度低造成嚴(yán)重污染的人造板企業(yè)應(yīng)當(dāng)與以停產(chǎn)處理。又如開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)。綠色營(yíng)銷(xiāo)，又稱(chēng)環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)或生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)，它是在全球綠色消費(fèi)浪潮中發(fā)展起來(lái)的一種營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)。在綠色營(yíng)銷(xiāo)中，“物美價(jià)廉”不再是消費(fèi)者的惟一選擇，產(chǎn)品的環(huán)保形象和企業(yè)的環(huán)保信譽(yù)將顯得更為重要。因此，企業(yè)應(yīng)把樹(shù)立產(chǎn)品和企業(yè)的“綠色形象”作為企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要組成部分. 樹(shù)立起企業(yè)良好的綠色形象.從而利用消費(fèi)者關(guān)注生態(tài)和保護(hù)環(huán)境的心理.擴(kuò)大企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)份額。
