指紋鎖行業(yè)所具有的不可復(fù)制性使得任何指紋鎖企業(yè)只有找到合適自己企業(yè)的發(fā)展道路才能把握未來的發(fā)展方向。同時，當(dāng)線上模式與傳統(tǒng)模式不再處于對立面，當(dāng)指紋鎖企業(yè)們開始加強合作，以彼之長補己之短，中國指紋鎖行業(yè)才能真正進入了為未來而戰(zhàn)的格局。

　　指紋鎖企業(yè)只有跟上時代的步伐，努力提升產(chǎn)品自身價值，不斷創(chuàng)新，直面市場淘汰，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，方能百戰(zhàn)百勝。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，指紋鎖行業(yè)未來的競爭，一定是品牌正面戰(zhàn)和企業(yè)淘汰戰(zhàn)的競爭階段，真正想實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略競爭而制勝的決策者和創(chuàng)始人們，一定要從自言自語、自話自說的行業(yè)認(rèn)識體系中走出，以求真的哲學(xué)和心態(tài)，去清醒、清晰梳理和把握自己，從而真實、理性的把握全局的競爭坐標(biāo)，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭的目標(biāo)確立，在品牌正面戰(zhàn)中，達成目標(biāo)，實現(xiàn)品牌的價值。

　　指紋鎖經(jīng)銷商不僅要拿出自己的誠意和能力，提高銷量，讓指紋鎖企業(yè)看到切實的成績。指紋鎖企業(yè)也應(yīng)該特別注重對經(jīng)銷商的服務(wù)，竭誠在管理、團隊、市場營銷推廣等方面給予經(jīng)銷商幫助和支持，努力提高點對點服務(wù)的質(zhì)量，使經(jīng)銷商感受到來自企業(yè)的重視，以人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住經(jīng)銷商，與他們共同進退。

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  　　隨著產(chǎn)業(yè)的不斷成熟，指紋鎖企業(yè)與經(jīng)銷商之間早已不是單純的利益博弈的關(guān)系，在面對危機時他們是一根線上的螞蚱。在新的市場大環(huán)境環(huán)境下，各指紋鎖品牌與經(jīng)銷商怎樣合作才能共同發(fā)展，成為指紋鎖企業(yè)的集體話題。

  

  　　指紋鎖企業(yè)作為一個盈利性組織，它必須要核算自己的人才賬本，它們會客觀對待不同類型人才在指紋鎖企業(yè)中的不同作用。只有重視這本人才賬本，指紋鎖企業(yè)才會將人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，從而增強指紋鎖企業(yè)的發(fā)展實力。

  　　指紋鎖企業(yè)的人才規(guī)劃就是要搞清楚：企業(yè)發(fā)展需要什么人才，企業(yè)已有人才勝任的有多少、欠缺的有多少、空缺多少。然后再分別制訂勝任人才的穩(wěn)定規(guī)劃、欠缺人才的提高規(guī)劃、空缺人才的引進或培養(yǎng)規(guī)劃。分別規(guī)劃好如何做、怎樣做、何時做到就是一份合格的人才規(guī)劃。

  　　指紋鎖企業(yè)與經(jīng)銷商之間相對單一，通常停留在進貨、發(fā)貨，你買我賣的批發(fā)模式中，沒有進一步的交流與合作。經(jīng)銷商面對的是遙不可及的企業(yè)和企業(yè)不同步的服務(wù)，松散的組織結(jié)構(gòu)，沒有系統(tǒng)性和歸屬感，力不從心缺少幫助是讓經(jīng)銷商時常苦惱的問題。

  　　從中國指紋鎖行業(yè)市場供需與發(fā)展趨勢預(yù)測報告了解經(jīng)銷商是指紋鎖企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)必須重視與經(jīng)銷商的互動關(guān)系，特別是要注重對經(jīng)銷商點對點的服務(wù)，在管理、團隊文化、市場推廣等方面幫助經(jīng)銷商，努力提升服務(wù)的質(zhì)量。

  　　經(jīng)銷商與企業(yè)是相依相存關(guān)系在經(jīng)濟利益基礎(chǔ)之上建立起來的企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系，最終還是要靠良好的經(jīng)濟效益去維系。指紋鎖經(jīng)銷商可以憑借其整體良好的市場狀況與個人的能力，在自己獲利的同時也能為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，做到有錢大家賺，雙方就不容易產(chǎn)生糾葛。

  　　指紋鎖經(jīng)銷商和企業(yè)之間只有相互扶持，彼此互動，這樣指紋鎖企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系變得緊密，指紋鎖行業(yè)迎來良性發(fā)展。